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《高績效的團隊建設》

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  • 開課時間:2020年08月24日 09:00 周一(報名中)
  • 結束時間:2020年08月25日 17:00 周二
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 常老師
  • 課程編號:411110
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:491
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培訓受眾:

企業中高層管理者,一線經理人

課程收益:

系統理解:
①經理人正確的學習及其對團隊鍛造與績效的影響。
②理清打造高績效團隊需掌握哪些管理技能與領導技能。
③中西員工職業素養,觀念與精神品格的差距是中西企業績效差距的根源。
④轉型升級關乎企業的生存、發展與績效,管理者與員工如何轉型升級。
⑤如何成為高績效的管理者。
技能掌握:
把握高績效團隊建設的關鍵技能與關鍵行為
①掌握愿景激勵的系統方法與工具。
②有效建立團隊的系統化策略,比如招聘、考核與評估價值觀等
③掌握如何培養卓越的員工精神,清晰員工價值觀的澄清重點與策略。
④卓越領導者以價值觀為本。掌握厘清價值觀的技術和凝聚團隊的技術
⑤掌握定位工作并系統規劃與執行的方法。
⑥理解經理人以身作則的真諦及以身作則如何落地。
⑦清晰本土企業內部溝通困難的根因。掌握卓越溝通黃金法則和關鍵觀念與行為要求
⑧掌握優秀的部屬培養之道,系統掌握人才復制與培養的技術與機制建設要求。
⑨了解員工的需求,系統掌握員工激勵的技術,懂得從自我激勵、管理激勵、領導激勵等視角為自己的團隊構筑強大的激勵系統,懂得愉快而強大職場的構筑之道。
⑩掌握有效的績效評估策略和績效面談策略。
重點實踐應用:
①員工激勵之道
②員工訓練之道
③員工凝聚之道
④員工溝通之道
⑤員工招募技術與面談技術

課程大綱:

第一單元? 戰略視野:高績效團隊鍛造的核心問題

核心問題一? 高績效團隊的基石:企業家與經理人如何正確的學習

一、本土主流數量的企業家與經理人走在一條錯誤學習的大道上

——為什么正確學習的問題是企業成長的首要問題

二、經理人培養的錯誤思維

三、世界冠軍企業管理梯隊培養路徑

四、提升蛻變管理技能,經理人學什么?

五、提升蛻變領導技能,經理人學什么?

六、企業家經理人正確學習五步法

重點問題:檢討你要哪些錯誤的學習思維

課后練習:制定一份你本人領導能力提升的學習計劃

核心問題二? 面對殘酷現實:中西管理者與員工的差距

一、環境變化對團隊與績效提出高要求

二、中西員工的觀念與精神差距

三、文化是企業績效的最核心:舊文化對企業績效的影響

四、后工業時代高績效團隊的文化要求

重點案例分析:中日員工職業素養對比

討論:1、中西管理者與員工的核心差距

?????2、哪些舊時代的文化基因分裂組織與團隊,造成組織低績效

核心問題三? 轉型升級與領導能力蛻變是卓越團隊塑造的必由路徑

一、轉型升級是每一個人的使命與任務

二、領導能力的轉型是最關鍵

三、組織系統與組織能力的轉型是最本質

四、管理者與員工價值網的轉型是最基石

重點問題分析:鍛造高績效團隊,管理者與員工為什么必須轉型

討論:1、鍛造高績效團隊,哪些重要價值觀必須轉型

2、鍛造高績效團隊,哪些思維模式必須轉型

核心問題四? 如何成為高績效團隊的領導者

一、新領導者成敗的四項勝任力

二、德魯克:高績效領導者的四個特征

三、柯林斯:經理人如何從優秀到卓越

掌握工具:

1.沃倫本尼斯新晉領導者勝任力模型

2.德魯克高績效領導者特征模型

3.吉姆柯林斯領導力行為模型

?

第二單元? 高績效團隊塑造的核心行為

第一講 如何創造員工心中的愿景

一、描繪企業愿景

二、引導職業定位

三、指導職業生涯發展路徑

討論:結構性描述公司的愿景與員工的職業發展規劃

第二講 如何有效建立優秀團隊

一、先人后事

二、招募技巧與調配策略

三、重視員工知識與能力結構的互補

四、考核價值觀,并了解是否可以被領導

五、明確結構、組織原則和角色關系

討論:為什么招聘工作是店長最重要的工作?如何成功招聘優秀員工?

第三講 澄清價值觀并凝聚員工

一、澄清職業生涯成功必守的核心價值觀

二、澄清人際關于與優良團隊協作必守的核心價值觀

三、澄清營銷成功必守的核心價值觀

四、實現團隊高凝聚力的技術與方法

實戰演練與課后練習:

1、用您自己的語言描寫職業生涯必守的核心價值觀。

2、請用你自己的語言描寫優秀營銷人員必守的核心價值觀。

第四講 定位工作并系統規劃

一、定位核心目標

二、明確崗位的基本使命

三、明確關鍵工作與任務

四、做好系統的工作規劃

實戰演練與課后練習:

1、請分享本崗位的基本使命、核心目標與關鍵工作。

2、本部門須系統規劃的關鍵工作清單。

第五講 以身作則與團隊溝通

一、以身作則

二、員工流失率高,內部溝通是最重要的原因

三、企業內部溝通為什么這么難?

四、卓越溝通的核心觀念與行為

實戰演練與課后練習:

1、如何以身作則?

2、分享本部門下一步改善團隊溝通的核心舉措。

第六講 激勵并賦予能量

一、人性的需求

二、自我激勵是最重要最強大的激勵

三、管理激勵系統與領導激勵系統

四、如何實施榜樣激勵與榮譽激勵

五、如何打造愉快的職場

實戰演練與課后練習:

1、你理解的企業激勵系統的內涵。

2、如何實施榜樣激勵和榮譽激勵。

3、如何打造快樂的職場和優良的門店文化。

第七講 訓練與輔導員工

一、部屬培育的流程

二、部屬培育的技術與機制

三、導師制的落地

四、早會的生動化

五、分享會的強大功用與落地實施

實戰演練與課后練習:

本公司可以實施哪些部屬培養的機制?如何實施?

第八講 評估績效與工作

一、有效評估是團隊自省與績效成長的要件

二、重要的評估指標

三、評估工作的控制

四、如何實施績效面談

實戰演練與課后練習:

我計劃如何改善本團隊的績效評估工作?

復盤回顧:改變從現在開始!

……

培訓師介紹:

 
? 全球領先的CEO領導力發展機構VISTAGE導師。
? 國家千人計劃訓練專家。
? 豐田全球模范工廠本土唯一高中基層以及一線領導力專家。
? 四川省國家公務員培訓中心首席領導力專家、客座教授。
? 北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、西南財經大學、西南交通大學、中國人民大學等著名高校特約領導力訓練專家。
? 員工素質五維模型、員工精神五維模型創立者;企業溝通障礙五維模型、企業文化構建落地五維模型創立者;經理人職業生涯蛻變使命能力模型創立者。
專業背景:
25年世界500強和中國優秀民營企業等生命體驗,18企業中高層管理經驗,12年管理培訓與咨詢業經驗。服務本土草根企業與中小民企450家以上,世界名企和本土頂尖企業近200多家,服務客戶涵蓋美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國等。為華為、豐田、三洋、美的等均做過單場500人以上精彩授課,公開課足跡遍布華北、華東、華南、西南各省會城市,學員遍及5000家以上企業,累計學員近10萬人。為目前中國企業管理培訓市場罕見的大公司每100場培訓平均評分在92-98分以上的杰出管理培訓專家。
擅長領域:領導力、MTP(管理溝通、激勵管理、部屬培育、角色管理、職業素養)、企業文化、執行力、人才培養、轉型升級。
個人使命:在本土理念開放的企業落地精益領導力與精益管理,落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養系統及技術,經由系統的力量,支持鍛造杰出的經理人團隊與員工隊伍。
教育背景與社會背景:
教育背景:古代漢語言文學碩士,系中國最頂尖的語言學家王力教授的學脈。美國人力資源協會會員。北京大學人力資源研究生班,清華大學、上海交通大學、南京大學、摩托羅拉大學均有系統高管研修經歷。
社會背景:常亮老師系清華大學深圳研究院、上海交通大學繼續教育學院、浙江大學管理學院、西南財經大學國際商學院及會計學院、西南交通大學經濟管理學院、北京大學總裁班、中國人民大學總裁班特約領導力培訓專家;國家千人計劃、廣州市政府培訓中心、四川省國家公務員培訓中心、國務院人力資源與社會保障部人才中心、國資委人才培訓中心特約領導力培訓專家。

本課程名稱: 《高績效的團隊建設》

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