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SMED快速換型:突破時間的不可能

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  • 開課時間:2019年06月28日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年06月29日 17:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 王老師
  • 課程編號:397141
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

企業從事生產、計劃、設備和工程等工作的技術及管理人員

課程收益:

掌握快速換型的方法步驟

掌握快速換型的標準化文件

掌握在工廠推進SMED的步驟與策略

轉變思維,逐步實現工廠平準化、準時化生產

課程大綱:

切換型號讓許多企業大傷腦筋,因為它吃掉了大量的時間,降低了生產效率。因為換型時間長,傳統的做法是進行大批量生產,但這往往與客戶的多品種、小批量的需求相矛盾,同時也嚴重影響到企業的準時交付率和自身庫存周轉率等。

?很多人把快速換型當做一個簡單的工具,認為只和本工序相關,那就大錯特錯了。換型時間的長短、換型頻率的多少是決定企業能否有效推行平準化、準時化的重要因素。

?SMED是小批量的前提,也是Kanban拉動的前提,甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產、Kanban拉動、效率提升、OEE提高都要有SMED的功勞。所以企業管理者應該把快速換型作為一個關鍵性的工具去推動,才能真正發揮這個工具的價值。

?本課程將系統性介紹這個強大的工具,帶您一起深入的了解快速換型背后的奧秘,讓學員正確了解精益生產系統中快速換型的重要地位,并掌握SMED的實施與推行步驟,學習成型、加工、組裝等快速換型的經典案例。


DAY1

?1、? 快速換型(SMED)概述

?1.1 換型時間計算

?1.2 什么是快速換型

?1.3 快速換型的起源及發展

?1.4 快速換型的益處

?1.5 換型時間與庫存的關系

?1.6 快速換型與其它精益工具的關系

?2.? 快速換型(SMED)的基本原理

?2.1 典型的換型基本過程

?2.2 內部換型時間與外部換型時間

?2.3 在換型過程中常遇到的問題

?2.4 切換過程中的時間損失

?2.5 減少換型時間的黃金法則

?3.? 快速換型(SMED)的實施步驟+實踐練習

?3.1 觀察目前的換型作業并做成文件記錄

?3.2 識別外部切換及內部切換過程

?3.3 改善每一個換型作業過程

?3.4 觀察新的換型設定并形成記錄

?3.5 制作換型標準作業

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DAY2

?4.? 快速換型(SMED)的案例分析

?4.1 流程型工業快速切換案例

?4.2 成型/機加工企業快速切換案例

?4.3 裝配行業快速切換案例

?5.? 快速換型(SMED)的應用技術

?5.1 防錯法的應用

?5.2 換模車/工具車/檢驗車

?5.3 代替螺絲的工具

?5.4 建立基準,減少調整時間

?5.5 用眼睛做判斷―目視管理的應用

?5.6 專業技術的發展(一鍵切換)

?6.? 工廠進行快速換型(SMED)改善的推進流程

?6.1 換型時間數據管理

?6.2 選擇試點機臺

?6.3 建立改善小組

?6.4 學習快速換型的方法和技術

?6.5 建立快速換型的目標

?6.6 應用SMED方法持續改善

?6.7 固化改善成果

?6.8 將快速換型改善推廣到其它區域

?7、課程總結和學員反饋

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培訓師介紹:

 
精益高級顧問

王老師專注精益變革10年以上,涉及行業領域包括工具,電子,電器,電梯,壓鑄,機械加工,汽車制造,重型機械,餐飲等,輔導多家企業成功實施精益項目。王老師擅長精益轉型與系統性導入,在3P精益工廠設計、精益標桿工廠與改造、Moonshine月光工作等方面有豐富經驗,在多年的精益運營與咨詢經驗的積累中形成踏實而有效的咨詢風格。


核心專長:

1、精益轉型

1.1精益3K變革轉型

1.2精益制造轉型

1.3精益供應鏈轉型

1.4精益辦公轉型

2、精益現場

2.1 3P精益工廠設計

2.2 Moonshine月光精益工廠搭建

2.3 LCA低成本自働化實施

2.4 Poka-Yoke防錯系統實施

3、精益培訓

3.1 精益改善系列工具

3.2 Jidoka/LCA/Poka-Yoke

3.3 精益價值流設計

3.4 精益辦公系列課程

本課程名稱: SMED快速換型:突破時間的不可能

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