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制造業全流程庫存控制策略

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  • 開課時間:2019年09月27日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年09月28日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 申明江
  • 課程編號:365615
  • 課程分類:物流管理
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  • 收藏 人氣:841
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培訓受眾:

PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/倉儲部/計劃部門等相關叢業人員

課程收益:

★ 建立與企業供應鏈管理戰略匹配的庫存戰略
★ 不同企業、不同產品、不同物料、不同周期的分而治之思想
★ 明確MRP的優缺點,選擇合適系統支持
★ 學習如何有效的設置經濟訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設定
★ 分析采購到銷售環節庫存原因及解決方案,建立系統控制思想及管理組織
★ 學習供應鏈管理模式下,跨部門、跨企業協同合作庫存控制模式

課程大綱:

開場:團隊建設(分組 選組長 隊名 隊呼)

第一講:庫存控制之于供應鏈價值

案例:山東某大豆深加工企業庫存之痛

1. 庫存與現金流

2. 庫存認識的五大誤區

3. 為何是全流程庫存管理

4. 庫存本質:物性分析

5. 庫存成本分析

6. 庫存管控考核KPI

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第二講:高效庫存管理之基石

1. 企業戰略/供應鏈戰略/采購戰略/庫存戰略(韓都麗舍 神華物資)

2. MRO、物料、成品生命周期PLC分析

3. 計劃預測準確性真的重要嗎

4. 建立信息化工具

5. 倉儲管理乃一切之基礎

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第三講:原材料庫存原因分析及應對

小組討論:導致原料庫存原因

建議工具:小組頭腦風暴? 魚骨圖

一、從物料本身入手實現庫存降低

1. 標準化

案例:春秋航空? KFC? 蘋果

解決方案:研發早期參與EPI 、供應商早期參與ESI

案例:三盛

解決方案:成立物料標準化小組

案例:北京神華

2. BOM與ECN管理

案例:穩泰電聲

3. 優化設計

案例:QFD技術

案例:廣州某品牌快銷品高庫存的根源

二、強化供應商管理實現庫存降低

1. 提升交付柔性降低庫存

2. 提升供應商質量減少庫存

3. 改變供應商關系降低庫存(JIT 寄售 循環取貨 行業整合 外包? 互聯網+)

案例:業際光電與富森供應鏈合作模式

三、提升采購管理實現庫存降低

1. ABC分類或一品一策

2. 動態安全庫存

3. 增加訂單補貨頻率

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第四講:半成品庫存原因分析及應對

小組討論:導致WIP庫存原因

引導工具:小組頭腦風暴? 魚骨圖

1. 生產模式革新降庫存

2. 強化制程質量降庫存

3. 一個主計劃拉動降庫存

4. 管理瓶頸降平衡降庫存

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第五講:成品庫存原因分析及應對

小組討論:導致成品庫存原因

引導工具:小組頭腦風暴? 魚骨圖

一、企業分銷網絡對庫存之影響

1. 如何優化網絡布局

圖示:供應鏈網絡中冗余庫存

2. 庫存SKU分布降庫存

二、產品需求性質對庫存之影響

1. 工業消費品與家庭消費品需求性質分析

2. 工業品與家庭快消品庫存不同應對

三、客戶服務水平對庫存之影響

1. 客戶服務水平影響庫存

2. 客戶分類不同響應速度降庫存

3. SKU分類不同滿足模式降庫存

案例討論:東北某建筑機械公司庫存降低目標可實現

案例討論:黑龍江某通信公司電纜庫存原因分析

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第六講:從知道到做到

1. 庫存困惑終結

2. 項目管理手法導入

3. 由點—線—面(ABC分析選擇對象)

ORID聚焦式會話

提問與問答

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本課程名稱: 制造業全流程庫存控制策略

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