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課程收益:

幫助企業主管認識一般制造型企業成本構成的比例，找出實現降低成本控制的著眼點，使管理部門在制定年度、月度目標時有清楚的指標分解依據，各部門也很清晰地了解實現成本控制的方法與步驟，實實在在地讓企業降低成本，實現利益最大化。

課程大綱:

課程大綱：
1.一般企業生產運營成本參照（數據獲得泉州、漳州、莆田、同安等62家生產制造型企業）
2.成本控制目標分解
3.成本與利益的關系
4.成本管理的重心及著力點
5.成本管理概念
6.浪費概論（案例研討）
7.生產型企業浪費領域（案例分析）
8．為什么生產流程中只有5%具有附加價值
9．提案改善在企業的推行（課堂演練）
10．生產企業151項浪費問題（研討）

培訓師介紹：

張老師是“卓越生產盈利模式”創始人
生產成本控制管理專家
實戰生產系統成本問題解決專家
以能講會做著稱的現場管理高手
中國北京名師論壇核心講師
武漢東湖企業培訓論壇常聘十大講師
天行健國際教育集團等多家機構特聘講師
余世維講師團核心講師PTT國際認證職業培訓師
擁有10余年企業管理實戰經歷與成功業績
創多家公司培訓滿意度最高
學員一致公認為真正解決問題的課程
2007年度中國北京名師論壇獲得《生產管理系統最受企業歡迎與實用》獎；全國學員評價最具人氣的導師
2007年度中國武漢企業家高峰論壇任特邀嘉賓主講《卓越生產管理盈利模式》獲多家媒體采訪報道；

出版作品：
《卓越生產管理盈利模式》由北京大學出版社出版
《制造型企業成本控制的五大關鍵》由湖北出版社出版
工作經歷：曾在上海紐福克斯集團等歷任高級主管，上海電極實業有限公司管理顧問， SBS管理學院講師，摩根熱陶瓷（宜興）有限公司（中英合資）質量管理總監。1998年步入咨詢界，輔導企業200多家，均獲得企業和學員的一致認同。在業界以嚴謹、認真、求真、求實著稱。
培訓風格：課程與培訓特點: 學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。
教學風格：激情表達、幽默、生動。以案例分析、模擬體驗、小組討論及練習等方式啟發思維、提高課堂氣氛。既讓學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，又使學員們真正學到所需的知識！
服務的客戶：上海克莉絲汀、美國百利得食品、七匹狼服裝、九牧王服裝、勁霸男裝、貴人鳥鞋業、臺灣德福制漆、沃特籃球鞋、廈門喜盈門家具、SBS集團公司、廈門智丞電子、廈門聯想、臺灣三德集團三德源家具上海公司、上海宇盛櫥具有限公司……

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