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電力班組精細化管理

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培訓受眾:

電力企業班組長

課程收益:

提升班組建設水平

課程大綱:

第一講:做正確的事―電力班組推行精細化管理的增值意義
1、一個煎餅引發的效率問題
2、時代發展的需求與挑戰
3、從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性
4、精細化管理的效果和收益
案例:市場煤、計劃電帶來的思考
第二講:正確的做事--如何有效實施精細化管理
1、精細化管理的三個努力方向
1) 精細化管理強調精確化、數據化
2) 精細化管理重在向內部管理要效益
3) 實施精細化管理要以提高執行力為保證
案例:南非國家對發電機的需求、“囚徒困境”的故事、黑水公司的產生與發展
2、實現精細化管理的五個特征
1) 從“打繩結”看專業化
2) 從“振超效應”看科學化
3) 從PPG看信息化
4) 全員化
5) 長期化
3、實現精細化管理的七個手段
1) 細化---是精細化管理的前提
案例:奧柯瑪的教訓-沒有細則
2) 量化---科學見于計量
案例:盾安集團對廣告公司的量化考核
3) 流程化---管理始于流程
案例:某物業公司上門服務流程
4) 標準化---績效始于標準
案例:坤和建設“像造汽車一樣造房子”,某公司文件夾側面標識
5) 協同化---高效來自于協作
案例:坤和建設集團的市政配套施工與綠化施工的協同矛盾
6) 嚴格化---控制在于嚴格
案例:華為的狼性管理
7) 實證化---真相見于實證
案例:美國的調查機構、批廠調研與取證
案例:某電線電纜廠高績效員工被處分,陜西省電力公司重獎投訴舉報人
第四講:做務實的事―精細化管理實施的---執行工作
1、班組6S管理的
2、6S項目推行的策略---“3H”、“4M”
3、班組看板管理和目視管理
4、工業工程IE的認識與應用
5、從鷹教練看0JI 在職培訓
6、推行精細化管理的組織保證和激勵機制
案例:海爾的責任卡、5S管理,精密器械損耗案,某企業的流程看板
第五講:做增值的事―班組細節管理的出發點
1、 讓人覺得不該粗放――從家庭教育看人生成長
2、讓人不能粗放-----管好業務,理好關系
3、讓人不想粗放----抓好執行最后一公里
4、讓人不敢粗放――考核的激勵作用
5、班組長精細化管理的三大原則:實效、簡單、可操作
6、精細化管理的五項注意:權力集中、責任個人化、連坐、干部決定性、以事為本
案例:從家庭責任到成長責任、某董事局主席解散旗下某公司,新加坡的重罰


(結束)

培訓師介紹:

 
簡介

? 中國商戰訓練營管理優化高級顧問;
? 發改委國儲系統現場管理首席顧問;
? 國家電網培訓中心特聘講師;
? 公司副總經理;
曾在海爾、LG、Syrutra擔任過制造部高級主管、人力資源部長、總裁助理。現長期擔任某集團公司管理顧問。
主要擅長:
在知名企業實踐經歷和咨詢項目經驗中,形成了高績效的管理優化能力,培訓內容從企業需求直接指向績效終端,內容涵蓋生產現場、人力資源、物流供應鏈等方面。課程實操性極強,模塊設計均以改善學員思維技巧,有效提升其工作或管理能力為導向。
培訓風格:
將授課與專題研討、案例分析、現場解決問題、分組研討等多種方式結合,學員在參與過程中融會貫通。講課詼諧、幽默、氣氛活躍而不空泛。
培訓或咨詢的部分企業:
國家電網培訓中心、北京國聯、發改委國儲山東局、LG手機、聯想雨露、佑興集團、韓國KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團、圣元國際、青特集團、華光機械、新康宏實業、風彩包裝、永昌皮革、世原鞋業、中國聯通、東方紅實業、新華人壽、美信連鎖、優立化工、煙臺和天博、塔山儀表等多家跨國企業、大中型企業、事業機關等。
主要講授的課程有:
《首席考評官的七把金鑰匙》、《生產計劃與庫存控制》、《電力班組建設》、《海爾OEC管理》、《中層管理加速度》、《海爾車間現場管理實戰》、《6S管理實務》、《生產主管職業化通道》、《OTC商戰訓練》、《銷售狙擊手訓練》、《像士兵一樣完成任務》等。

本課程名稱: 電力班組精細化管理

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